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多措并举促精细化管理纵深推进

公司严格按照集团公司精细化管理第三检查组的检查督导要求,对开展精细化管理以来的各项工作进行了梳理和完善,比照精细化管理推进工作检查情况,对近期工作进行了详细安排并制定了多项措施。

一是按照集团公司在线项目全部上线通知的要求,由公司成本部牵头,对第二批成本管理系统上线项目进行了梳理,下达了上线任务,规定了具体完成时间,并提前做好上线项目人员账号的建立,清理项目工程量,分工号计算物资需求量以及项目分包合同、物资采购合同、机械设备租赁合同上线录入、审批等准备工作;二是由公司物机部牵头,对项目部进行物资机械设备重点管理工作交底,进一步完善项目物机部机构设置、人员配置及相关岗位职责和责任要求;细化施工现场物资设备管理要求;规范材料采购、材料验收等内业资料管理,并对设备管理制定了具体细则;三是对已完工的劳务分包工程,下达了分包队伍分包结算并签订合同封账协议的任务,规定项目部按时将台账报送公司成本部和分管领导审核;对已完工的专业分包项目,立即组织开展专业分包清量工作。四是严格按照《北京幸运飞艇集团市政工有限公司项目精细化管理实施细则》和管理流程开展项目收尾工作。目前,公司已制定并印发《北京幸运飞艇集团市政工有限公司收尾项目管理办法》。针对收尾工程,公司物机部正在规范和完善收尾工程物资材料的结算及外租设备清退手续的办理。五是通过形势任务教育,增强全司员工在经营开发、成本管理和队伍建设中的主动意识和竞争意识,加强工程项目精细化管理工作的执行力度,确保年度目标任务的顺利实现。

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